Ніша клієнта:
IT сфера

Виклик проєкту:
клієнт звернувся до нас із необхідністю проведення аналізу наявного бренду для продукту та оновлення існуючого фірмового стилю. Виявилось, що поточна айдентика є дещо застарілою та не відповідає сучасним тенденція.

Перший етап – створення позиціонування бренду.
створення позиціонування бренду. Ми глибоко вивчили їхні потреби та цілі, щоб побудувати стратегію, яка максимізує їхній потенціал на ринку. Процес включав аналіз сильних і слабких сторін клієнта, оцінку конкурентного середовища і визначення ключових цільових аудиторій. Ми спільно з командою клієнта розробили чіткі стратегічні напрямки, включаючи канали комунікації, маркетингові ініціативи та моніторинг результатів для досягнення довгострокового успіху

Другий етап – ребрендинг.
Було розроблено оновлений фірмовий стиль для компанії. Ми ретельно дослідили цінності та місію клієнта, щоб створити символічний образ, що відображає силу та потенціал їхнього бренду. Процес включав аналіз ринку та конкурентів, щоб забезпечити унікальність та відмінність дизайну. Ми працювали над кожним елементом фірмового стилю, включаючи логотип, кольорову схему, типографіку та стиль комунікації, щоб створити комплексний образ, який відповідає цілям клієнта і привертає увагу цільової аудиторії. В рамках послуги з ребрендингу було створено новий логотип. Нам вдалось зберегти ключові елементи, притаманні бренду, який більше 10 років функціонує на ринку ІТ, та відкрити у нього «друге дихання». Ми поглиблено вивчили цінності та місію клієнта, щоб створити символічний образ, який відображав би усю силу та потенціал їхнього бренду. Процес включав в себе дослідження ринку, аналіз конкурентів та пошук найкращих рішень у дизайні. Ми працювали над кожним елементом логотипу з метою створення чіткого, запам'ятовуваного та відмінного від інших образу.